จำเป็นต้องมีคณะกรรมการบริหารสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรทั้งหมด ต่อไปนี้คือวิธีสร้างองค์กรที่จะช่วยให้องค์กรการกุศลของคุณเจริญรุ่งเรืองข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือ The Staff of Entrepreneur Media, Inc. & Corbin Collins’ Start Your Own Nonprofit Organization, 2nd Edition ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | อินดี้บาวด์การเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
จำเป็นต้องสร้างคณะกรรมการที่ดูแลการดำเนินงานขององค์กร
ไม่แสวงหาผลกำไร สมาชิกของคณะกรรมการเป็นอาสาสมัคร และการเลือกคณะกรรมการเป็นสิ่งสำคัญของการเริ่มต้น
สตาร์ทอัพที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องการคณะกรรมการที่มีความหลากหลายซึ่งแสดงถึงลักษณะสำคัญสองประการ ได้แก่ จิตวิญญาณของผู้ประกอบการและพลังงานที่ล้นเหลือ คณะกรรมการเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะเน้นหนักไปที่การเป็น “คณะกรรมการการทำงาน” ซึ่งเป็นการทำงานที่ไม่หวังผลกำไรเพื่อบรรลุพันธกิจและช่วยให้การดำเนินการเป็นไปอย่างยั่งยืน
คุณสมบัติที่มีประโยชน์อีกประการของสมาชิกคณะกรรมการที่อยู่ชั้นล่างคือพวกเขามีความเชื่อมโยงในพื้นที่ที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ตัวอย่างเช่น หากองค์กรไม่แสวงหากำไรเป็นองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์ การมีสมาชิกคณะกรรมการที่อยู่ในอุตสาหกรรมการแพทย์หรืออื่น ๆ เช่น พยาบาล แพทย์ รังสีแพทย์ ผู้ช่วยแพทย์จะมีประโยชน์ในการเตรียมพร้อมในการเข้าถึงข้อมูลสำคัญ และประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
ประโยชน์เสมอสำหรับการเริ่มต้นที่ไม่แสวงหากำไรคือสมาชิกคณะกรรมการที่เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กของตนเอง สมาชิกคณะกรรมการเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้จะนำประสบการณ์และความรู้ที่จะช่วยให้องค์กรของคุณพร้อมดำเนินการและพร้อมสำหรับการเติบโตในระดับต่อไป และพวกเขาอาจเป็นเจ้าของธุรกิจที่สามารถเป็นประโยชน์ในการดำเนินงานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของคุณ สมาชิกคณะกรรมการที่มีธุรกิจขนาดเล็กมักจะสนับสนุนทางการเงินแก่องค์กรโดยเสนอสินค้าและบริการฟรีหรือลดราคาอย่างมาก
สุดท้ายนี้ การมีสมาชิกคณะกรรมการสักหนึ่งหรือสองคนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในวิวัฒนาการของแนวคิดจะเป็นประโยชน์ คนเหล่านี้คือผู้ที่จะท้าทายคณะกรรมการอย่างนุ่มนวลในขณะที่องค์กรกำลังดำเนินการอยู่
สมาชิกสี่คนของคณะกรรมการได้รับเลือกให้เป็นเจ้าหน้าที่
ของคณะกรรมการ ได้แก่ ประธาน รองประธาน เหรัญญิก และเลขานุการ สำหรับองค์กรสตาร์ทอัพ ผู้ก่อตั้งอาจดำรงตำแหน่งประธานบอร์ด หรือถ้าผู้ก่อตั้งเป็นกรรมการบริหาร ผู้ก่อตั้งอาจเลือกประธานบอร์ดและรวบรวมผู้บริหารบอร์ดอีกสามคนเข้าด้วยกัน จากนั้นทั้งห้าคนสามารถทำงานเพื่อดึงสมาชิกคณะกรรมการมารวมกัน ซึ่งจำนวนทั้งหมดนั้นถูกกำหนดโดยข้อบังคับของรัฐและในข้อบังคับขององค์กร
ประธานกรรมการจำเป็นต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและควรเป็นคนที่กรรมการบริหารสามารถมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีได้ เนื่องจากประธานและกรรมการจะทำงานค่อนข้างใกล้ชิด ประธานคณะกรรมการควรมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อภารกิจขององค์กร
ประธานควรมีความสัมพันธ์อย่างลึกซึ้งกับชุมชนที่มีความหมายต่อภารกิจขององค์กรมากที่สุด ตัวอย่างเช่น องค์กรสนับสนุนที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในเวทีการเมืองในการปราศรัยหาผู้มีสิทธิเลือกตั้งในสภานิติบัญญัติแห่งรัฐ ควรมีประธานคณะกรรมการที่มีความเกี่ยวข้องทางการเมืองและสามารถเรียกความสนใจจากสมาชิกสภานิติบัญญัติของรัฐและสื่อ
บทบาทสำคัญของรองประธานคือการเข้าร่วมแทนประธานาธิบดีเมื่อเขาหรือเธอไม่ว่าง ตัวอย่างเช่น รองประธานจะอำนวยความสะดวกในการประชุมคณะกรรมการซึ่งประธานาธิบดีไม่สามารถเข้าร่วมได้ สำหรับการเริ่มต้น VP อาจทำโครงการ เหตุการณ์ หรืองานเฉพาะเป็นโครงการสัตว์เลี้ยงของพวกเขา นอกจากนี้ยังอาจมีบทบาทสำคัญที่รองประธานสามารถดำเนินการได้ เช่น ประสานงานกับบุคลากรและจัดหางานด้านทรัพยากรบุคคล เป็นผู้นำในการตรวจสอบผู้อำนวยการบริหาร เป็นต้น
เมื่อเลือก VP โปรดจำไว้ว่าบุคคลนี้มักจะเป็นผู้เลือกโดยธรรมชาติที่จะดำรงตำแหน่งประธานขององค์กร หากประธานาธิบดี “เลิกจ้าง” หรือลงจากตำแหน่ง แน่นอน VP อาจมีสไตล์ที่แตกต่างและวาระการครอบงำที่แตกต่างกัน (ซึ่งยังคงสอดคล้องกับภารกิจ) แต่ VP ก็จำเป็นต้องสอดคล้องกับภารกิจด้วย และรองประธานจำเป็นต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำเพื่อรับบทบาทของประธานาธิบดี
คณะกรรมการที่ดีที่สุดมีบทบาทเฉพาะสำหรับรองประธาน – อาจเป็นประธานของผู้ระดมทุนหลักประจำปีหรือบุคคลที่เข้าร่วมหลายเหตุการณ์ที่เป็นตัวแทนขององค์กรหรือสมาชิกคณะกรรมการที่รู้วิธีเขียนข้อเสนอทุน บทบาทหลักนี้จะไม่ซ้ำกันสำหรับองค์กรของคุณ อย่ามองข้ามการใช้ตำแหน่งรองประธานเพื่อทำหน้าที่หลักบนกระดาน
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
